【發(fā)布會實錄】淮北市召開2025年夏糧收購工作新聞發(fā)布會

一、活動主題：2025年夏糧收購工作新聞發(fā)布會

二、承辦單位：淮北市發(fā)展和改革委員會

三、發(fā)布會時間：6月20日（星期五）上午9:00

四、發(fā)布會地點：市發(fā)展改革委十二樓會議室

五、主持人：市發(fā)展改革委黨組成員 副主任王培剛

六、發(fā)布會內容

主要介紹夏糧收購準備工作情況，相關政策，收購進度以及下一步重點工作。

各位媒體朋友，大家好！非常感謝各位參加今天的新聞發(fā)布會，感謝大家長期以來對淮北市糧食和物資儲備工作的關心和支持。今天在此將今年夏糧收購有關情況向大家做個簡要介紹。

（一）夏糧生產總體形勢。2025年我市夏糧生產面積246.06萬畝，預測畝產529.2公斤，比去年增加2.0公斤，總產130萬噸（農情數據）。預計2025年全市集中收購期收購小麥55萬噸，其中國有糧食企業(yè)小麥收購32萬噸。

（二）夏糧收儲前準備情況?；幢笔邪l(fā)展改革委把夏糧收購作為重要大事，突出抓緊抓好。認真落實5月30日全省夏糧收購工作視頻會議精神，主動順應收購市場變化新形勢，早準備、早動手，積極做好預產預購、倉容和資金準備等工作，確保“有人收糧、有錢收糧、有倉收糧、有車運糧”。

1.備足收購倉容和資金。組織企業(yè)通過騰、并、擠、轉、銷等多種方式，充分挖掘倉容潛力，提高倉儲能力，至5月底騰空倉容80.485萬噸，其中高大平房倉72.31萬噸，基建房式和平房倉8.175萬噸。市農發(fā)行準備夏糧收購資金18.16億元，其中國有企業(yè)15.02億元，能夠滿足夏糧收購需要。

2.鼓勵多元化市場收購。引導各類市場主體入市收購，拓寬農民售糧渠道；支持全市國有糧食企業(yè)采取倉庫租賃等方式開展市場化收購；組織市糧食集團和濉溪縣糧食購銷企業(yè)參與福建產銷協(xié)作洽談會，提供可交易小麥15萬噸，推動與銷區(qū)企業(yè)開展糧食貿易、代收代儲等多種形式合作。

3.細化各項收購工作。全面檢修糧食庫房和機械設備，檢定檢驗儀器、衡器；組織收購人員開展倉管、質檢、會統(tǒng)人員的技能培訓；嚴格實施收購公示制度，要求收購價格和質量標準上墻，樣品上臺；規(guī)范收購業(yè)務流程，優(yōu)化服務方式，杜絕賒欠糧款等現象發(fā)生；督導糧食企業(yè)落實糧食倉儲作業(yè)“十個嚴禁”，加強糧食出入庫和外包作業(yè)安全管理。

4.科技賦能安全儲藏。推廣使用智慧皖糧和“一卡通”售糧系統(tǒng)，實現收購、存儲和銷售全流程信息化管理；大力實施“綠色倉儲提升行動”，2024年以來，對我市3個糧食存儲庫點14.5萬噸倉容進行準低溫儲糧技術改造，提高倉儲的儲備性能，降低倉儲應用能耗；市糧食產業(yè)發(fā)展集團新建的10萬噸的儲備庫采用氣調儲藏、物聯(lián)網和自動化控制技術，以更好地滿足科學、智能和綠色儲糧的需求。

（三）今年夏糧收購政策。今年夏糧收購以市場化為主，前面已經提到鼓勵多元化市場收購。除市場化收購之外，在這簡單介紹一下今年政策性糧食收購政策。

1.最低價收購政策。今年國家繼續(xù)在小麥主產區(qū)實行最低收購價政策（三等最低收購價為每斤1.19元，等級差每斤2分錢）。中儲糧作為最低價小麥收購的主體，已提前做好最低收購價執(zhí)行預案，下一步，將根據市場價格走向和政策要求，隨時做好啟動最低價收購的準備，切實發(fā)揮政策托底作用。

2.市縣儲備收購政策。充分發(fā)揮政府儲備糧輪換的收購引導作用，提前制定了市縣儲備小麥輪換計劃，今年市縣共輪換儲備小麥2.444萬噸，其中市級1.346萬噸，縣級1.098萬噸。市縣儲備小麥收購價格均參照省儲輪入收購價格，為國標三等1.2元/斤，等級差每斤1分錢（二等1.21元/斤、一等1.22元/斤）。如后期國家有關部門在我市啟動小麥最低收購價收購，則按最低收購價掛牌收購。

（四）夏糧收購進展情況。截至6月18日，全市入統(tǒng)企業(yè)收購小麥8.50萬噸，其中國有糧食企業(yè)收購6.37萬噸，收購價格1.18-1.22/斤（二等及以上）,收購秩序良好。收購主體為糧食收儲、貿易、加工等企業(yè)。

截止6月18日，市儲小麥已輪入7308.757萬噸，完成輪入計劃的54.3%；縣儲小麥正準備輪入。

（五）下一步工作安排。加強統(tǒng)籌組織，有序推進收購各項工作。會同市財政局、市市場監(jiān)管局和農發(fā)行等部門充分發(fā)揮夏糧收購聯(lián)席會議制度，加強部門間常態(tài)化溝通和協(xié)同聯(lián)動。

1.強化市場監(jiān)測，掌握收購工作主動權。密切跟蹤糧食市場形勢，了解供求、價格等變化情況，強化形勢會商和分析研判，做到心中有數。認真做好收購期間小麥的收購進度統(tǒng)計調查工作，全面真實準確反映農戶售糧、企業(yè)收購等情況，及時處理化解收購期間出現的困難和問題，確保收購工作有序開展。

2.完善服務舉措，持續(xù)優(yōu)化為農服務。督促收購企業(yè)創(chuàng)新服務方式，做到價格上榜、標準上墻、樣品上臺。做好現場接卸指引、過磅、質檢等環(huán)節(jié)服務，提高各項工作質量和效率，高峰時早開門、晚收秤，延長收購時間。讓售糧農民少跑腿、少排隊、快售糧。

3.嚴格執(zhí)法監(jiān)管，維護良好市場秩序。強化事前事中監(jiān)管和事后行政執(zhí)法，及時防范化解風險隱患。督促糧食收購企業(yè)認真履行主體責任，嚴格執(zhí)行糧食收儲流程。靈活運用現場巡查、視頻抽查、信息化監(jiān)管等手段，不斷提升監(jiān)管效能。利用“智慧皖糧”信息化系統(tǒng)平臺，開展安全生產遠程在線監(jiān)管。嚴厲打擊違法違規(guī)行為，切實保護種糧農民利益，保障收購活動平穩(wěn)有序進行。